本章關鍵句

• 激勵別人的最好方法，就是自己真正相信正在做的事情

責任

• 讓隊友保持積極性
  • 問問隊友
    • 為什麼要來這家公司？
    • 最喜歡工作的哪個部分？
    • 什麼事最讓你充滿期待？
• 啟發高層和公司的其他員工相信自己的團隊工作
  • 最好的啟發工具：願景、業績、熱情
• 為團隊招募新成員

成長實踐

• 建立自己的內在信念
  • 試著想想為什麼自己會選擇現在所在的團隊和工作，或者至少想想為什麼沒有跳到另一個團隊
• 用激勵的方式讓團隊在最後期限之前完成，但要謹慎
  • 事後團隊需要時間恢復元氣
  • 要注意
    • 釐清現在值得埋頭苦幹的原因
    • 用正確的方式請求：把隊友當作解決問題的夥伴，試著一起想出解決方案
    • 設法讓額外的工作更有趣

概念與框架

• 內在動機與外在動機
  • 內在動機：因為個人的好處而做某件事
  • 外在動機：因為獎勵或懲罰等外在因入激勵而做某件事
  • 增加內在動機的方式
    • 自主感
      • 告訴人們預期結果，而非怎麼做
      • 把人們當成平等隊友一般對待
      • 設定目標、制定策略和計畫時，讓所有團隊成員參與
      • 舉辦黑客松
    • 進步感
      • 設定團隊目標，一起回顧進展
      • 舉行回顧會議，討論下次哪方面可以更好
      • 讓人們進行可以挑戰智力並感到興奮的專案
      • 欣賞技能，並提供運用技能的機會
    • 目的感
      • 建立團隊願景
      • 把握機會提醒工作和更大目標之間的關係
      • 讓大家看到自己的工作熱情
      • 帶著工程師和設計師親自見客戶
    • 歸屬動機
      • 製造團隊凝聚的機會
      • 舉辦派對來慶祝里程碑的達成
      • 創造團隊規矩

為什麼在這裡？在求職路上，可能是為了更好的生活品質、想要做些什麼有意義的事等，有時候背後可能有更深藏的原因，存在我們潛意識中，如果沒有去挖掘，可能就會講的和行爲無法一致。PM對於這件事有沒有熱情或是從心底出發，旁人是能感受出來的，要能帶來改變，就要先改變自己了。